A pesar a que desde el 2010 se detectó la necesidad de que el Hospital San Juan de Dios (HSJD) contara con una Torre Quirúrgica para hacerle frente a las necesidades de la población, hoy, 14 años más tarde no hay indicios de que vaya a construirse, pues aún no supera la fase de planificación.
Ante la situación, la Auditoría Interna, de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) instó a la administración a tomar las acciones necesarias para que el proyecto pueda ser una realidad. De hecho, recordó que las listas de espera de cirugías y de otros servicios afectan a miles de pacientes.
La CCSS compró hace varios años las antiguas instalaciones que tenía la Cervecería de Costa Rica al sur este del hospital, para albergar el proyecto que consiste en una infraestructura de aproximadamente de 66.000 metros cuadrados que, albergue los servicios de:
- Emergencias.
- Rayos X.
- Laboratorio de Emergencias.
- Banco de Sangre.
- Admisión.
- Central de Esterilización (Torre Quirúrgica).
- Unidad de Cuidados Intensivos (UCI).
- Sala de Operaciones, Recuperación (URPA)
- Hospitalización.
- Cirugía.
- Ginecoobstetricia.
- Neonatología.
- Unidad de Quemados.
- Farmacia.
La Junta Directiva aprobó, en el 2018, el ajuste financiero para cumplir con el alcance de la “Construcción y equipamiento del servicio de Emergencias y Torre Quirúrgica del hospital San Juan de Dios", por un monto de $166 millones.
Según el informe de la Auditoría Interna del 16 de octubre anterior, a partir de los resultados de las evaluaciones, se determinó que, en los últimos cinco años, las gestiones de las Gerencias Médica y de Infraestructura y Tecnologías, no han permitido un avance significativo del proyecto.
Perjuicio para pacientes
Durante los cinco años se han producido modificaciones, actualizaciones y revisiones del programa funcional que no han resultado en un producto final satisfactorio, en criterio de la Auditoría.
Asimismo, se determinó que han transcurrido 4 años y 9 meses desde que la administración activa decidió desarrollar un nuevo programa funcional, y a la fecha de la revisión, no se ha logrado la aprobación definitiva de esta fase del proyecto.
“Esto refleja la carencia de acciones efectivas para el desarrollo de un proyecto de alta relevancia para la población que atiende el Hospital San Juan de Dios.
“En este sentido resulta preocupante que esta iniciativa, que inició en el año 2010, aún no haya superado la fase de planificación después de 14 años, lo que contrasta con lo establecido en las normas de control interno y los principios de eficiencia y eficacia requeridos en la gestión de proyectos. Lo anterior implica un riesgo para la prestación de los servicios de salud que se brindan en el centro médico, al operar con instalaciones limitadas para la creciente demanda de los servicios, detalló la Auditoría Interna.
Añade a lo anterior que eso provoca sobresaturación de las áreas críticas, como emergencias, cirugía y la afectación en la atención de las listas de espera, lo que “pone en riesgo la atención oportuna, eficaz y de calidad de los pacientes”, además, el hospital se encuentra bajo órdenes sanitarias que requieren mejoras en infraestructura.
Datos a julio anterior, establecen que ese centro médico maneja una lista de espera de:
- Consulta externa (especialidades médicas): 30.614 pacientes, para 395 días de espera.
- Consulta externa (especialidades no médicas): 2.344 pacientes, para 175 días de espera.
- Procedimientos ambulatorios: 31.529 pacientes, para 172 días de espera.
- Lista de espera quirúrgica: 15.525 pacientes, para 343 días de espera.
“La falta de cumplimiento de estas órdenes puede llevar al cierre de áreas, lo que generaría un impacto negativo en la capacidad instalada del hospital y por consiguiente, ir en detrimento en la atención de pacientes”, indica el documento.
Por otra parte, el estudio revela que en la ubicación donde se tiene planeado llevar a cabo el proyecto, se encuentra actualmente infraestructura para la prestación de servicios de salud, y otras oficinas.
Entre estas están: Farmacia, Administración, Centro de Gestión Informática, Terapia de Lenguaje. Así como consultorios de: Neurología, Neurofisiatría, Neumología y Electroencefalograma.
“Aunque es evidente la necesidad de liberar estos espacios para los fines del proyecto, hasta el momento la administración no dispone de una solución integral que permita la reubicación de los servicios, ya sea mediante el alquiler de edificios cercanos u otras alternativas viables, por lo que se considera necesario que la presente situación sea abordada oportunamente bajo una adecuada gestión del proyecto”, documenta el estudio.
