Los magistrados del Poder Judicial definieron un plan de acción dirigido a agilizar la tramitación de los expedientes más antiguos, para tratar de reducir la mora judicial. Para lograrlo establecieron una serie de lineamientos internos que irán de la mano con la tecnología.
Las medidas aplicarán en todos los despachos judiciales del país en el marco del proyecto denominado Cuadro de Mando Integral (CMI), liderado por la magistrada vicepresidenta de la Corte Suprema de Justicia, Damaris Vargas Vásquez, en coordinación con la Dirección de Planificación y las Comisiones Jurisdiccionales.
Desde el Consejo Superior, se aprobaron y se establecieron las normas internas, para priorizar la atención, tramitación y resolución de los expedientes cuya fecha de ingreso al Poder Judicial sea la más antigua.
Vargas explicó que se diseñaron una serie de indicadores que visibilizan el estado de la labor de los despachos.
Agregó que se muestra la evolución del balance general de la carga de trabajo, la duración de los procesos y la antigüedad de los asuntos que se mantienen en cada oficina.
Con este sistema se ordena el circulante de acuerdo con el año de ingreso al Poder Judicial.
Esto hace que se convierta en una herramienta útil para identificar los expedientes que presentan diferentes niveles de rezago en los distintos ámbitos judiciales y que requieren una priorización en la tramitación y resolución, de acuerdo con las directrices institucionales emitidas.
La vicepresidenta de la Corte explicó que la idea es sacar el máximo provecho a la plataforma tecnológica para disminuir las cargas administrativas de los despachos y oficinas del Poder Judicial.
El sistema también permite identificar aquellos expedientes en los que figuran como parte poblaciones en situación de vulnerabilidad, a fin de darles un trámite expedito.
También se propone el uso de otros sistemas disponibles en la página de la Dirección de Planificación relacionados con el abordaje del rezago, tomando como base las estadísticas judiciales. Ello, con el fin de acompañar y apoyar a los juzgados, tribunales y oficinas de órganos auxiliares de justicia, en su gestión.
La atención al rezago judicial se ha establecido como la prioridad principal en el Plan Estratégico Institucional 2025-2030. El Poder Judicial identificó que este desafío es multifactorial, destacando entre sus causas:
1. El aumento en los niveles de litigiosidad, que refleja una creciente conflictividad social.
2. El elevado endeudamiento de la ciudadanía.
3. El incremento de la criminalidad.
Allan Pow Hing, director de Planificación, detalló que “a pesar de las limitaciones presupuestarias, el Poder Judicial ha mostrado un notable compromiso con la optimización de los recursos disponibles y la mejora de sus procesos para responder a estas demandas”.
Sostuvo que los datos estadísticos revelan que en el 2024 se resolvieron 579.894 expedientes, lo que representa un aumento del 2.49% respecto al año anterior.
Además, se logró reducir en un 1.05% el número de expedientes pendientes, a pesar de la incorporación de más de 4.741 nuevos casos en el mismo periodo.
Así, desde la Herramienta Estadística Judicial cada juzgado, tribunal u oficina de órganos auxiliares de justicia pueden consultar el último corte del circulante activo, por antigüedad y sus características.
Además, desde el proyecto de “Indicadores de Gestión de los Despachos” se construyeron indicadores que permiten monitorear los resultados mensuales y se evalúan dentro del modelo de Mejora Continua para la creación de planes de trabajo y mejora del servicio público, según dijo.
